2024年4月3日上午，东方瑞吉（工业）集团「精益数字化建设二阶段」战略项目启动会暨一期项目战略总结会顺利召开。着力打造建设数据驱动的工时管理体系与供应链体系，为降本增效打造坚实基础。东方瑞吉与慧工云再度携手开启精益数字化新征程，实践化工能源装备行业制造水平的领先与创新发展进程，加速推进东方瑞吉（工业）集团走向智造新时代！

东方瑞吉（工业）集团总经理程佳彪及各部门负责人对此高度重视，共同出席项目启动会，并与慧工云首席工业化专家闫志恒、工业副总裁杜国伟等11名专家展开交流。2024年将是东方瑞吉修炼内功，通过精益与数字化的进一步建设实现成本优化、效率提升的一年。经过半年的基础精益现场架构建设、以及基础项目管理与即时管理初级数字化闭环建设，东方瑞吉在精益现场与交付运营大流程上建立了数字化建设基础。

慧工云项目经理杜国伟会上汇报了第一阶段项目进展总结。自2023年9月8日，东方瑞吉携手慧工云开启了为期6个多月的精益数字化一期项目，项目围绕车间整体的车间布局规划、目视化管理、精益仓库建设、5S体系建设、SIM即时管理体系建设、TWI一线主管能力培养、项目计划管理建设展开。

通过第一阶段的项目，迈出了东方瑞吉精益数字化转型坚定的步伐，培训了队伍，锻炼了员工，促进了企业发展。主要工作内容包括：完善功能区，提升场地利用率30%，改善不必要的搬运，平均搬运距离缩短35%；提升异常处理速度，减少安全隐患，打造出行业领先的、可参观的生产现场;完善仓库六大核心作业流程，仓库作业效率提升30%，呆滞物料消减50%，板材配送效率提升30%；打造“物有其所，所有其物”的生产现场，区域5S打造，人人参与，覆盖率>95%；问题的即时响应时间<24H，问题的按时完成率>90%；全面导入TWI班组长现场管理培训，采用理论+实践的方式，覆盖了企业所有的中基层管理，通过认证学员15名；项目平均交付周期Lead Time优化缩短30%；项目准时交付率提升20%+。

慧工云首席工业化专家闫志恒表示，第一阶段的项目具有重大的战略意义，帮助东方瑞吉夯实生产、设计、制造和供应链等方面的数字化管理水平,为企业的高速发展奠定了扎实的基础。2024年，双方团队需要重点攻克工时管理建设与供应链流程进阶建设的挑战，真正在降本增效的课题方面交出一份满意的成绩单，持续提升项目交付运营水平，同时培养一批具备专业化管理能力的青年骨干团队。

东方瑞吉总经理程佳彪强调，第一阶段的管理变革对瑞吉实现数字化和精益化转型意义重大，仅半年时间慧工云的专家老师打破了东方瑞吉团队一些较为传统的思想与观念，积极采取新的数字化平台及全新流程观念，在创新提升上坚定迈出步伐。在接下来的第二阶段建设项目中，我们所有的参与者更要主动与专家充分交流学习，吸收先进理念，不被过去的做法所限，积极求变，迎接新时代、新方法、新使命。同时，各部门要增强大局意识，提高全局思维能力，加强部门之间协作配合。

最后，双方团队成员共同创建联合项目组，讨论并明确了企业的发展方向与项目推进事宜。东方瑞吉与慧工云将继续凝心聚力，携手共进，深度推动企业战略发展和实施，为全面建设数字化夯实根基，提升质效，推动东方瑞吉（工业）集团高质量发展！　 

慧工云是国家高新技术企业、国家两化融合体系国家标准首批编写单位，江苏省工业互联网重点平台企业、苏州市独角兽培育企业。本着“数据驱动高效中国制造”的使命，深耕离散制造行业的数字化转型和智能化改造，提供“精益管理咨询+工业软硬件平台+知识培训”的综合解决方案。至今已成功服务电气装备、电子设备、仪器设备、装备制造、汽车新能源等重点行业的1000+家客户。